Målsettinger og prinsipper
Målsettinger for Frogn kommunes tjenester
Målsettingen for kommunens tjenester, som er likelydende prosjektets effektmål, er den ønskede situasjonen vi ønsker å ha når prosjektet er gjennomført. Med basis i de innspill vi har fått i forkant av, og underveis i prosessen med organisasjonsgjennomgang, har vi også formulert et sett med ambisjoner for vårt videre arbeid fremover. Vi ønsker at dette skal være et utgangspunkt for videre diskusjon og planlegging i enhetene og sentrale/ lokale samarbeidsfora. Videre vil vi sikre at målsettingen er forankret i forhold til de overordnede mål som nedfelles i kommunens nye kommuneplan.
Målsetting for kommunens tjenester
Frogn kommune har en moderne, brukerfokusert og rasjonell organisasjonsstruktur hvor servicenivå og årlige netto driftsutgifter holdes innenfor de rammer og vedtak kommunestyret fastsetter
Våre ambisjoner fremover (konkretiseres videre i planer):
-vi skal bli enda bedre på innbyggerservice
-vi skal redusere saksbehandlingstid til akseptabelt nivå
-vi skal ligge i front på modernisering og nytenkning
-vi skal ha et kontinuerlig fokus på effektivitet
-vi skal ha et inspirerende og trivelig arbeidsmiljø
-vi skal samhandle godt med kommunens folkevalgte, næringsliv og innbyggerne for øvrig
Vi tar også med oss fremover samspillsregler utformet i fellesskap mellom folkevalgte og ledere
Samspillregler:
- Innbyggerne i sentrum
- Felles ansvar for Frogn kommunes omdømme og arbeidsmiljø
- Forståelse, aksept og respekt for hverandres roller
- Klarhet i beslutningsgrunnlag gir klarhet i vedtak
- Vi er modige, synlig og glade
Målsettingen for kommuneadministrasjonen, som er likelydende prosjektets effektmål, er den ønskede situasjonen vi ønsker å ha når prosjektet er gjennomført. Med basis i de innspill vi har fått i forkant av, og underveis i prosessen med organisasjonsgjennomgang, har vi også formulert et sett med ambisjoner for vårt videre arbeid fremover. Vi ønsker at dette skal være et utgangspunkt for videre diskusjon og planlegging i enhetene og sentrale/ lokale samarbeidsfora. Videre vil vi sikre at målsettingen er forankret i forhold til de overordnede mål som nedfelles i kommunens nye kommuneplan.
Prinsipper i organisasjonsstruktur
- Tjenesteproduksjonen organiseres i formålstjenlige enheter – med vekt på nærhet til brukerne og sammenheng i tjenestene
- Overordnet strategisk nivå tydeliggjøres gjennom stabs-/ støtteenheter
- Minimumsstørrelse av enheter bør blant annet vurderes ut fra effektiv ledelsesressurs
- Færrest mulig ledd mellom toppledelse og utførende ledd vektlegges.
- Store enheter kan organiseres i avdelinger hvor ledere har delegert myndighet på fag, personal, budsjett
- I stabs-/støtteenheter og mellomstore tjenesteenheter etableres prosjekt og fleksible arbeidsteam hvor en eller flere kan ha koordineringsoppgaver i teamet
- Skille mellom forvaltning og drift (bestiller-utfører-modell) gjennomføres gradvis, der det er hensiktsmessig. med tanke på tydeligere ansvarsroller og tilrettelegging for innkjøp av tjenester, interkommunalt samarbeid og som muliggjør konkurranseutsetting
- Frogn kommune er politisk styrt og godt samspill mellom politikk – administrasjon er av avgjørende betydning for å nå mål og gjennomføre vedtak.
Arbeidsgiverpolitikk
- Kommunens mål og verdier gjøres kjent for alle ansatte
- Organisasjonen skal være dynamisk og fleksibel i form
- Teamutvikling, ledelsesutvikling og ledelse skal ha høy prioritet
- Etikk, relasjonsbygging og ivaretakelse av viktige miljøbetingelser skal prege alt vårt arbeid, ledelse og samhandling.
- Høy grad av medbestemmelse, medinnflytelse og delegering vektlegges
- Arbeidet skal være variert, inspirere og gi muligheter til læring og utvikling
- Oppgaveløsning bør i stor grad skje gjennom team-/ nettverksarbeid
Plan- og styringssystem:
Kommuneplan (12 år)
Handlingsprogram (4 år)
Kommunestyremeldinger
Årsmelding
Tertialrapporter
Publisert: 04.12.2009 /
Sist endret: 09.04.2010
/ Ansvarlig: